الفطنة بالاعمال

ان فهم كيف منظمتك تولد ارباحها، و كيف قراراتك و تصرفاتك تؤثر في الحالة المالية للمنظمة هي من الاساسيات الضرورية،ان الفطنة في عالم ادارة الموارد البشرية تدور حول فهم استراتيجية المنظمة، و ما يدفع المنظمة للنجاح، و العلاقة بين عناصر المنظمة و ما يربطها معا، ان فهم كل هذا ضروري لابعد حد للنجاح في تكوين و تطبيق استراتيجية HR ناجحه.

ثق ان ليس هناك قسم، او نشاط، او عملية، لا يعتمد نجاحها بنجاح استراتيجية ال HR،  فاستراتيجية ال HR هي من تحدد من الملائم للوظيفة، و كم يستثمر في تطوير مهاراته و كفائاته، و ما هي التصرفات التي سيشجعها او يأدها النظام.

فنظام و استراتيجية ال HR يجب تفصيلها لتكون عونا و سند لاستراتيجية ال HR ككل، و من هذا المنطلق و للوزن بينهما نقوم بتحديد اي القرارات التي لها قيمة مضافة و اي القرارات لا، و غالبية اداريي الموارد البشرية يفتقدون لهذه المهارة، فمن خلال استبيان قامت به ميرسير للاستشارات حين سألت مجموعه من مدراء الموارد البشرية عن امكانات موظفيهم فكانت الاجابة التالية و التي تؤكد نقاط الضعف وهي:
-المهارات المحاسبية
-مهارات و استراتيجيات الاعمال
-التقييم المنظمي
-الخبرة بين الاقسام
-تحليل التكاليف و ادارتها

شخصيا اعتقد ان من المهم فهم مبدأ الربحية و الامكانيات، طريقة حساب الانتاجية، و ROI التدريب و التطوير، تكلفة التوظيف، و الفطنة المحاسبية الكافية لفهم التقارير و الجداول الخاصة بالمحاسبة.

بقلم الاستاذة الفاضلة ماجدولين بخاري.

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *