القيادة دور معقد وصعب. يتطلب مجموعة واسعة من المهارات ، لذا اخترنا ان تكلم عن القيادة مشاكل وحلول علي معرفتها، منها التفكير الاستراتيجي إلى التواصل بين الأشخاص. ولكن حتى أكثر القادة مهارة قد يجاهدون لتحقيق التوازن بين المطالب المتنافسة لدورهم. يُعرف هذا باسم “ثنائية القيادة”.
استمع للبودكاست على منصتك المفضلة
Apple – Youtube – Spotify – Deezer – Anghami
ما علينا أن نركز عليه
تشير ثنائية القيادة إلى حقيقة أن القادة يجب أن يركزوا في وقت واحد على هدفين متناقضين ظاهريًا:
- رعاية موظفيهم: يجب أن يهتم القادة بموظفيهم وخلق بيئة عمل إيجابية. هذا يعني أن تكون داعمًا ومتعاطفًا ومتفهمًا.
- تحقيق المهمة: يجب أن يركز القادة أيضًا على تحقيق مهمة منظمتهم. وهذا يعني اتخاذ قرارات صعبة ، ووضع معايير عالية ، ومحاسبة الأشخاص.
- تحقيق التوازن بين هذين الهدفين أمر ضروري للقيادة الناجحة. ومع ذلك ، قد يكون من الصعب القيام بذلك. قد يتجاهل القادة الذين يركزون كثيرًا على رعاية أفرادهم المهمة. قد يتجاهل القادة الذين يركزون كثيرًا على المهمة احتياجات شعبهم.
انقسام القيادة هو التحدي الذي يواجهه جميع القادة. ومع ذلك ، فإنه تحد يمكن التغلب عليه. من خلال فهم ثنائية القيادة وتطوير المهارات اللازمة لتحقيق التوازن بين الهدفين ، يمكن للقادة خلق بيئة عمل إيجابية وتحقيق مهمة منظمتهم.
أهمية رعاية الناس
رعاية الناس أمر ضروري للقيادة الناجحة من منطلق القيادة مشاكل وحلول. عندما يهتم القادة بموظفيهم ، فإنهم يخلقون بيئة عمل إيجابية يشعر فيها الناس بالتقدير والاحترام. يؤدي هذا إلى زيادة معنويات الموظفين وإنتاجيتهم وابتكارهم.
هناك طرق عديدة لإظهار اهتمامك بشعبك. وفيما يلي بعض الأمثلة على ذلك:
- كن داعمًا: عندما يعاني الناس ، كن متواجدًا لتقديم الدعم. قد يعني هذا تقديم الدعم العاطفي ، أو مساعدتهم في حل مشكلة ما ، أو الاستماع إليهم ببساطة.
- كن متعاطفًا: حاول أن ترى الأشياء من منظور شعبك. سيساعدك هذا على فهم تحدياتهم وكيف يمكنك دعمهم.
- كن متفهماً: الجميع يرتكب أخطاء. عندما يرتكب شخص ما خطأ ، كن متفهمًا وقدم ملاحظات بناءة.
أهمية تحقيق الرسالة
إن تحقيق المهمة ضروري أيضًا للقيادة الناجحة. عندما يحقق القادة المهمة ، فإنهم يخلقون إحساسًا بالهدف والإنجاز لشعبهم. يؤدي هذا إلى زيادة تحفيز الموظفين ومشاركتهم وولائهم.
هناك طرق عديدة لتحقيق المهمة. وفيما يلي بعض الأمثلة على ذلك:
- ضع أهدافًا واضحة: تأكد من أن كل فرد في مؤسستك يعرف ما هي الأهداف وكيف يمكنهم المساهمة في تحقيقها.
- توفير الموارد: امنح موظفيك الموارد التي يحتاجون إليها لتحقيق النجاح. يمكن أن يشمل ذلك التدريب أو الأدوات أو الوصول إلى المعلومات. ان نجحت في اتمام هذا فانت قمت بنجاح بتمكين فريق المبيعات
- خلق ثقافة المساءلة: حمل الناس المسؤولية عن أفعالهم. سيساعد هذا في ضمان عمل الجميع لتحقيق نفس الهدف.
موازنة الهدفين
إن تحقيق التوازن بين هدفي رعاية الناس وتحقيق المهمة أمر ضروري للقيادة الناجحة. ومع ذلك ، قد يكون من الصعب القيام بذلك. فيما يلي بعض النصائح لتحقيق التوازن بين الهدفين:
- التواصل: تواصل بصراحة وصدق مع شعبك. دعهم يعرفون ما تفعله للاعتناء بهم وكيف تعمل لتحقيق المهمة.
- كن مرنًا: كن على استعداد لتكييف نهجك حسب الحاجة. لا يوجد حل واحد يناسب الجميع لتحقيق التوازن بين الهدفين.
- لا تخف من طلب المساعدة: إذا كنت تكافح لتحقيق التوازن بين الهدفين ، فلا تخف من طلب المساعدة من فريقك أو مديرك أو مرشدك.
انقسام القيادة هو التحدي الذي يواجهه جميع القادة. ومع ذلك ، فإنه تحد يمكن التغلب عليه. من خلال فهم ثنائية القيادة وتطوير المهارات اللازمة لتحقيق التوازن بين الهدفين ، يمكن للقادة خلق بيئة عمل إيجابية وتحقيق مهمة منظمتهم.
آمل أن يكون منشور المدونة هذا مفيدًا. إذا كان لديك أي أسئلة ، فلا تتردد في ترك تعليق أدناه.
شكرا لاستماعك للحلقة من بودكاست جنبيات، استثمارك من وقتك الثمين للاستماع لمحتوى البودكاست و ما كان لدي لأقوله لكم اليوم يهمني كثيرا و محل تقدير، إدعمني الآن ان أعجبك المحتوى و وجدته مفيدا بأن تمرره لشخصين على الأقل، عملك هذا سيكون خير ما تفعله لي دعما لنشر المحتوى الذي أصنعه
و يمكنك التسجيل في القائمة البريدية على الوصلة التالية لأشارك معك الفعاليات و الأخبار المقالات و الويبينارز و حلقات البودكاست، على فكرة أنا لا أرسل سبام و رسائل مزعجة غير هادفة، انقر (قائمة المراسلة) للتسجيل في قائمتي.
