وش الغلط هالمرة؟ المشكلة يا سيدي إن أغلب المدراء طايحين في فخ “الفزعة” التشغيلية. تلقاه فخور إنه “المنقذ” اللي الكل يرجع له، بس الحقيقة إنه جالس يمارس “قصر نظر إداري”. الغرق في الـ Micromanagement وعقدة السيطرة مو بس تقتل إبداع فريقك، هي تحولهم لـ “اتكاليين” ما يتحركون إلا بأمرك، وبكذا أنت صرت “عنق الزجاجة” اللي يمنع الشركة من الصعود. وبأسلوب “خلف الخربي”: “هذا النوع من القادة يحسب إن الهيبة في كثرة الملفات على مكتبه، وهو في الحقيقة جالس يربي فريق من الكسالى، ويحفر قبره المهني بيده؛ لأن اللي ما يقدر يغيب عن مكانه، مستحيل يترقى لمكان أعلى!”.

الحل مو بالركض ورا الموظفين، الحل بتمهيد الطريق لهم. لازم تتحول من “مدير مشغل” إلى “مهندس رؤية”. في هذه الحلقة، بنفكك سوا ليش شغفك بالتفاصيل يمنعك من رؤية التحركات الكبرى في السوق، وكيف تطبق “حمية التفاصيل” من خلال قواعد عملية زي “قاعدة الـ 30%” للتفكير الاستراتيجي، و”قاعدة الـ 70%” للتفويض الفعال. بنعلمك كيف تبني “ثقافة استخلاف” وتصنع “نائب ظل” يشيل عنك الحمل، عشان لما تبي تترقى، يكون فيه صف ثاني جاهز يمسك مكانك.

الخلاصة العملية (3-2-1):3 خطوات للتحرر: خصص 30% من وقتك للتفكير لا للمهام، فوض أي مهمة يقدر يسويها غيرك بكفاءة 70%، وحدد لريقك “النتيجة” واترك لهم “الطريقة”.2 حكمة للقيادة: “القائد الناجح هو من يصنع قادة لا أتباعاً”، و”إذا كنت أذكى شخص في الغرفة، فأنت في الغرفة الخطأ”.1 سؤال يقرصك: هل وجودك في “الخندق” اليوم هو اللي حامي الشركة، ولا هو اللي حاميها من التطور؟

تحدي الأسبوع: اختر مهمة وحدة “ناشب” فيها الحين، اكتب لها دليل عمل بسيط وسلمها لواحد من فريقك، وتعهد إنك ما تسأل عنها إلا وقت التسليم. شاركنا قصتك.. متى آخر مرة كنت فيها “سجين” لتفاصيل عملك؟ وكيف ناوي تتحرر؟أتمنى كانت هالحلقة ملهمة، أو على الأقل “فتحت عيونكم” على الكوارث اللي تسويها التفاصيل.. سلام 👋