في عالم الأعمال ، هناك العديد من أساليب الإدارة المختلفة. بعض المديرين أكثر تدريبًا ، بينما يفضل البعض الآخر منح موظفيهم مزيدًا من الاستقلالية. هناك أيضًا مدراء يفضلون التفريق أو فرق تسد ، بينما يفضل الآخرون التركيز على العمل الجماعي.
يقسم المديرون الذين يقسمون ويتغلبون المهام الكبيرة إلى مهام أصغر وأكثر قابلية للإدارة. ثم يقومون بتعيين هذه المهام إلى موظفين أو فرق مختلفة. يمكن أن يكون هذا النهج فعالاً في بعض الحالات ، على سبيل المثال عندما يكون المشروع معقدًا أو يتطلب مجموعة متنوعة من المهارات. ومع ذلك ، يمكن أن يؤدي أيضًا إلى مشاكل ، مثل انقطاع الاتصال ونقص التعاون.
اذا كنت تعاني من مدير سيء فخذ نظر على هذا الموضوع هنا حيث تكلمت عن كيف تتعامل مع مدير سيء
استمع للبودكاست على منصتك المفضلة
Apple – Youtube – Spotify – Deezer – Anghami
محاور الحلقة
- مراحل تكوين الفريق Forming – Storming – Norming – Performing
- الادارة الدكتاتورية – أستراتيجية عسكرية – من أول من أتبعها فرعون
- تأثير سلبي نجده في التفريق و الذي ينتج على الفريق
- أهمية الثقة و التأقلم على كفائة الفريق و أنتاجيته
- المؤامرات و السياسة السوداء في بيئات العمل
مثال (س) من الناس في الاجتماع و جعل الأعضاء يتصادموا وهو يتفرج و يضحك، الاستمرار في جعل الاداريين موضع نيل من الجميع بطريقة غير صحية، تجاوز الهيكل المنظمي و هدم لبنات تكوين الفريق، اثارة الحيرة و الغموض حول الهدف، رفع نسبة الريبة من الآخرين في الفريق
شكرا لاستماعك للحلقة من بودكاست جنبيات، استثمارك من وقتك الثمين للاستماع لمحتوى البودكاست و ما كان لدي لأقوله لكم اليوم يهمني كثيرا و محل تقدير، إدعمني الآن ان أعجبك المحتوى و وجدته مفيدا بأن تمرره لشخصين على الأقل، عملك هذا سيكون خير ما تفعله لي دعما لنشر المحتوى الذي أصنعه
و يمكنك التسجيل في القائمة البريدية على الوصلة التالية لأشارك معك الفعاليات و الأخبار المقالات و الويبينارز و حلقات البودكاست، على فكرة أنا لا أرسل سبام و رسائل مزعجة غير هادفة، انقر (قائمة المراسلة) للتسجيل في قائمتي.
