إلي عن … تنوع الاجيال في بيئة العمل

تابع البودكاست على : Google Podcast | Spotify | Deezer | Youtube | Anghami | Apple Podcast

في الحلقة 49 سنتحدث عن موضوع شيق، بيئات العمل تتنوع فيه الأنماط و الشخصيات لعدة عوامل، منها و أسهلها هو تنوع الشرائح العمرية، أو تنوع الانماط لكل جيل من تلك الأجيال العمرية المختلفة، لننجح في قيادة فريق العمل علينا معرفة و فهم كل جيل، و نعرف مفاتيح تحفيزهم و تشجيهم للعمل بأبداع، أي شخص يمكنه أدارة شخص ليعمل، لكن فقط القادة يديرون فريق عملهم ليبدعوا و هذا هو سر النجاح.

المحاور:

الاختلاف

• نمط العمل مختلفة
• قيم مختلفة
• مشكلات التواصل
• و الانطباعات المختلفة السلبية عن الأجيال الأخرى

التحدي          

• بناء جسر بين الأجيال
• التنسيق بين الأجيال
• خلف فرص في صالح العمل و الجميع من وجود الأختلافات في الأجيال و التنوع في الأجيال

Baby Boomers (1946-1964)

قريبين من التقاعد، يفضلون التواصل وجه لوجه، يبحثون عن التأمين الصحي و الاحترام من الرئيس.

• يركز على الهدف
• منضبط
• أخلاقيات عمل عالية
• تنافسي
• روح العمل مع الفريق عالية

بشكل عام هم مدمنين على العمل، و طبيعة الحال يريدون المناصب العليا و البريستيج، لهذا نجدهم كثيرا ما ينتقدون الأجيال الأصغر عمرا مما يسبب اشكالات في التأقلم بينهم و بين الآخرين.

Generation X (1965-1981)

يحبون التحدي لكن أيضا يريدون الامان الوظيفي بشكل كبير، و الحرية و المرتب الممتاز، نمطهم بالعمل الاستقاالية و الاعتمادية و مكتفين ذاتيا، دائما في حالة تعلم، يميلون الى البحث عن التطور عن طريق الكوتسينق ليطوروا من مهاراتهم، يميلون للوزن بين الحياة و العمل، يكرهون أن يديرهم آخرين و يحبون أن يمكنوا فرق عملهم.

Millenials – Generation Y (1982-1995)

هم أكبر فريق في بيئة العمل و يصل نسبة الى 50% في الكثير من المنظمات، هم جيل طموح، لهذا يميلون للتغيير في الوظيفة كثيرا بحثا عن التطور الوظيفي، يعولون كثيرا على اهمية الثقة و الشفافية و يكرهون البيروقراطية.

هم صاعدون في العمل في فريق، و يطلبون المرونة في ساعات العمل، الأجيال السابقة يرون في هذا الجيل عدم الاحترام و الالتزام، و ينتقدونهم على مطالبهم الغير واقعية بوجهة نظرهم، و اعتمادهم الكبير على التكنولجيا، هذا الجيل يميل الى السعي خلف شغفهم، و اذا وجدوا وظيفة تلبي هذا فيعطونه الولاء و الالتزام لفترة طويلة، أما أصحاب العمل عليهم ايجاد طرق لابقاء هذا الجيل ضمن صفوف العمل، ويمكنهم ذلك بالطرق التالية:

• مساعدتهم في النمو و التطور
• توفير التغذية الراجعة
• التعرف على نجاحاتهم
• جعلهم مرتاحين في عملهم

Generation Z (1995-2005)

هذا جيل هو جيل التقنية و لهم عقد ريادة الأعمال، بسبب ميلهم للتقنية و التكنولوجيا فهم ماهرون في تعدد المهام لأبعد حدود، يميلون للتواصل عبر المحادثات الفورية أكثر من البريد الالكتروني، معظم هذا الجيل يميل للقيام بأعمالهم الخاصة، بطبيعتهم هم محفزون بمستوى عالي جدا و بنفس الوقت يتوقعون ان تم ملاحظة عملهم و يتوقعون مكائة على أعمالهم، الأمان الوظيفي و الاستقلالية و السعي وراء شغفهم مهم بالنسبة لهم، و في هذا يشبهون الجيل أكس و جيل واي او الملينيالز

Generation Alpha (2005-Onwards)

هم اطفال الأجيال السابقة و على مشارف أبواب أصحاب العمل، سيميلون الى العمل على الشاشات و الأنترنت، لو نظرنا لهم اليوم سنجد هذا الميول فيهم جليا، و يتوقع انه قد يورث الخصال من بعض الاجيال السابقة من ناحية الاستقلالية و حب رؤية النتائج بسرعة.