خلك في الجو 🎧
استمع للبودكاست على منصتك المفضلة
Apple – Youtube – Spotify – Deezer – Anghami
السالفة وما فيها..
في بيئات العمل، العنصر البشري هو أعقد معادلة ممكن تواجهها. وأصعب اللحظات هي لما يجيك موظف مؤمن تماماً إنه “مظلوم” وإنه أحق من غيره بالترقية، بينما الواقع يقول شيء ثاني. تذكر دائماً: “ليس هناك أشد ضرراً على أي منظمة من تعيين الشخص الخطأ في منصب مدير”. في هالحلقة من بودكاست جنبيات، بنفكك عقدة الاستحقاق الوهمي، ونتكلم عن نظرية “دانينق كروقر” وليه بعض الناس يبالغون في تقييم أنفسهم، وكيف أنت كمدير تضع النقاط على الحروف بدون ما تكسر مجاديف فريقك.
وش بتتعلم اليوم؟
-
3 نقاط عملية للمدير والقائد:
-
توقعات واضحة كالشمس: النجاح يبدأ من تحديد الأهداف والمواعيد النهائية ومعايير الأداء من أول يوم. إذا عرف الموظف “وش له ووش عليه”، خفّ ضجيج الاستحقاق.
-
التغذية الراجعة (Feedback) هي الوقود: لا تنتظر تقييم نهاية السنة. التعليقات المستمرة، إيجابية كانت أو سلبية، هي اللي تبني الموظف وتخليه يستوعب حجمه الحقيقي وتطوره.
-
التكليف لا التشريف: دورك كمدير هو رفع الإنتاجية، وهذا يتطلب عدالة ومرونة وقيادة بالقدوة. المنصب مو “لقب” ترشقه في لينكد إن، هو مسؤولية محاسب عليها.
-
-
2 حكمة/اقتباس:
-
“الثقة الزائدة غالباً ما تكون ناتجة عن نقص الخبرة.. وهذا ما يسمى بـ دانينق كروقر.”
-
“المدير الرائع هو اللي يبني قادة، مو اللي يجمع أتباع يبحثون عن مسميات.”
-
-
1 سؤال للتحجير:
-
هل الموظف فعلاً مستعد للمنصب الجديد، ولا هو بس يبي “الراتب والمسمى” بدون وجع راس المسؤولية؟
-
محاور الحلقة
شكرا لاستماعك للحلقة من بودكاست جنبيات، استثمارك من وقتك الثمين للاستماع لمحتوى البودكاست و ما كان لدي لأقوله لكم اليوم يهمني كثيرا و محل تقدير، إدعمني الآن ان أعجبك المحتوى و وجدته مفيدا بأن تمرره لشخصين على الأقل، عملك هذا سيكون خير ما تفعله لي دعما لنشر المحتوى الذي أصنعه
و يمكنك التسجيل في القائمة البريدية على الوصلة التالية لأشارك معك الفعاليات و الأخبار المقالات و الويبينارز و حلقات البودكاست، على فكرة أنا لا أرسل سبام و رسائل مزعجة غير هادفة، انقر (قائمة المراسلة) للتسجيل في قائمتي.
