دار نقاش اليوم جذب انتباهي، لانه يلامس موضوع يهمني شخصيا، فانا من مناصري نظرية التغيير الوظيفي المستمر سواء داخل المنظمة و حبذى لو خارجها، نظرتي ان يجب الا يبقى موظف في نفس المنظمة لفترة تزيد عن 5 سنوات و التجديد له ايجابيات لانعاش روح المنظمة و ابقاء روح التجديد فيها.
سأل احد الاخوان سؤال اطلق رحى النقاش في قروب ادارة الموارد البشرية المجموعة 11 و كان صاحب السؤال النقاشي هو الاستاذ اياد اللاحم حيث قال: “برأيكم ، ما هو انطباع أخصائيو التوظيف عن سيرة ذاتية صاحبها كثير التنقّل بين المُنشآت”
كان هاذا سؤال كفيل باطلاق شرار نقاش دام طويلا في القروب نفسه و حتى القروب رقم 5 حيث آثر الا تمضي الفرصة والا احصل على اكبر عدد من الآراء حوله.
برأيي فان كان اقل من 30 سنة و يبدل كل سنة او سنة و نصف فالموضوع عادي، لكن يجب التأكد ما كانت نظرته خلف تلك التنقلات، اما ان كان فوق ال 30 فآخذها انا كعلامة خطر، و ابحث منه عن سبب تنقله مع التيقن ان احتمالية ترشيحه قليله.
الابحاث في هذا الموضوع قالت ان من اقل من 30 سنة عمرا تنقله بالغالب صحي و طبيعي ان يتنقل ، حيث ان ببداية مشوار العمل يكون بمرحلة استكشافية، و التنقل من 1 الو 1 و نص سنة مقبول، لكن مع القرب من العمر 30 المفروض و المتوقع انه كسب مهارة تعجبه و اختار مهنة يريدها ، و في هذا العمر يبدأ بتطوير مهاراته في تلك المهارة ذاتها … و يجتهد ان يتقدم عاموديا في ذاك المسار الوظيفي و تلك المنظمة لفترات اطول تزيد عن 5 سنوات.
الجدير بالذكر ان المدرسة القديمة يخالفون هذا الرأي و يرون ان الاستقرار متوقع بل مطلوب و ان الموظف المثالي من يبقى في نفس المنظمة ابد الآبدين.
شخصيا افضل الي المتنقل عمن يبقى في وظيفة لفترة طويلة، فالمتنقل أكثر ديناميكية، وسريع التكيف، و صاحب شبكة معارف اكبر، و حتما مداركه اوسع، اما الثابت بوظيفة قد يكون هناك ايجابيات لكن انا اراه متزمت و يخاف التغيير ، شخص مثل هذا قد ينفع في وظائف روتينية، لكن حتما ليس حيث نحتاج للابتكار و الكاريزما.
ثم مع حال سوقنا و ضعف ادارة الموارد البشرية لن اتفاجأ ان سمعت من احدهم انه يبحث عن عمل، فاغلب المنظمات يدير مواردها البشرية معقبين، مفهومهم عن الموارد و البشرية التوظيف و الفصل و قانون العمل، هؤلاء المحسوبين على الادارة و ادارة الموارد البشرية اكبر مبرر لاي شخص لترك منظمته.
اسئلة أخرى تدير نظرنا الى نظرة عن كثب بما يخص موضوع التنقل:
مثل لو كان الشخص مستمر بمُنشأة واحدة ولكن عمل بعدة وظائف ، كل واحدة أفضل من التي قبلها ، ما هو الانطباع عنه ؟
وهل هو يُفضّل على المُتنقل بين المُنشآت ولو كانت الوظائف التي عمل بها تصاعدية ؟
هنا شاركنا الاستاذ رائد الدويس بان النظرة في هذي الحاله يعتمد على عدة عوامل، منها نوعية الشركة و عدد موظفيها..لكن لنفترض ان العوامل كلها ثابتة، فهذا يعني أن الموظف تمت ترقيته- و الترقية لا تُمنَح إلا للموظف الجيد، و أعتقد أنك ستجد ضالتك في هذا المرشح، بالمقارنة بين نوعية الموظفين المذكورة، أنا شخصياً أرشح اللي تمت ترقيته في نفس مكان العمل..
لأن النوع الثاني “إحتمال” ان يقفز لشركة ثانية..
انتهت مداخلة الاستاذ رائد.
اذا التنقل من منظمة لاخرى ابدا ليس سهلا، و هذه بحد ذاتها نقطة مهمه يجب معرفة السبب من المرشح و ان كان لسبب صحيح فعندي هي نقطة بصالح المرشح حتما، فمثلا لو لاحظت موظف متنقل و سالته لماذا و اجابته كانت من المحظورات!، كأن يقول مديري سيء، او ابحث عن راتب اعلى فهذا شخص تهرب منه بدون تردد و اظن نتفق في هذا بالاجماع، لكن ان قال لك الحقيقة لم أكن مرتاحا في بيئة العمل، او ابحث عن تطور وظيفي و منظمتي صعب فيها التطور افقي او عامودي ، فهذا مرشح يجذب انتباهي لانه يبحث عن افضل و يفهم معنى الافضل لانه طموح
التطور في منظمة واحدة عاموديا او التنقل افقيا بنفس المنظمة عادي ولا اجد فيها اشكالية، ولكن بنفس الوقت لا ارى فيه تميز صارخ، انما شخص ثابت في عمل واحد و تكيف و تطور، لكن شخص تنقل افقيا او عاموديا بين اكثر من منظمة، فيكفي انه غامر بمستقبله ليتكيف كل مرة بثقافة منظمة جديدة راغبا في التطور او التعلم، لكن اشدد بشرط انه تنقله كان للسبب الصحيح.
اذا نظرتي
الثابت بوظيفة واحدة لفترة طويلة (سيء)
المتنقل و بفترات قصيرة و لاسباب خطأ (سيء)
الذي يتطور في نفس المنظمة لفترة طويلة افقيا او عاموديا (جيد) لكن اغامر بان عقليته متكيفه مع منظمته و قد لايتكيف مع منظمتي ابدا
اما من ينتقل بين فترات معقولة و لاسباب صحيحة و صحية (ممتاز)
و قد شاركنا الاستاذ عمر ثابت بالمداخلة:
اذا كان الشخص كثير التنقل فهو كثير التردد، و أفضل حل له انه يحدد أفضل مجال يكون مبدع فيه و يكمل بقناعة، أما من وجهة نظر مسؤولي التوظيف فلزاما أن يتأكدو من إهتمام المتنقل من ناحية : مجال عمله ، طبيعة الشركة ، تقبله للوظيفة ، تقبله للراتب ، و الأهم ان يكون متفاعل مع مديره و الفريق ايضا.
التوظيف ليس علم صواريخ، فقط عليك سؤال المرشح و التوصيل بين النقاط لتتنبأ في مدى ملائمته للوظيفة و بيئتها و ثقافتها ام لا.
كل الشكر ل:
قروب مشاركة الموارد البشرية 5
قروب مشاركة الموارد البشرية 11
الاستاذ سعد
الاستاذ محمد جبرين
الاستاذ رائد الدويس
الاستاذ اياد اللاحم
الاستاذ عمر ثابت
و كل من شارك بالنقاش و لم اذكر اسمه
